當(dāng)時(shí)他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說(shuō)服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

在我的印象里，諾基亞這個(gè)品牌因?yàn)榍閼驯蝗藗儚?fù)活過(guò)三次。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。

可這世界上固化的只有標(biāo)簽。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開(kāi)心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒(méi)看到的都是失敗。

強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。然而，無(wú)論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，社交網(wǎng)絡(luò)也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)。

第三口鍋：融資了就可以財(cái)務(wù)自由想通過(guò)融資來(lái)獲得財(cái)務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。

他們所獲得的融資需要對(duì)投資人、合伙人、員工、用戶(hù)和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。第一筆天使資金快燒完的時(shí)候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來(lái)過(guò)!”他決定果斷放棄原有項(xiàng)目，做全新的項(xiàng)目“禮物說(shuō)”。

“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，這本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。他是一個(gè)93年生人的潮汕小伙，16歲至今已創(chuàng)業(yè)4次。

低潮時(shí)，他給團(tuán)隊(duì)講馬云剛到北京受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑膠廠(chǎng)的經(jīng)歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵(lì)自己也激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項(xiàng)目上線(xiàn)8個(gè)月就吸引1000萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)。